企业专利管理的「价值维度」思考
结合公司在产业经营环境中所处的不同战略地位以及战略目标设定，企业专利的价值管理工作其实即可谓有章可循，又讲究分型对症，再好的制度和流程标准不可直接照搬适用。需要企业中优秀的IPR经理在深入了解企业经营状况和需求的情况下，在知识产权价值管理的方法论指引下，根据企业具体情况进行量体裁衣式的机制和流程设计。
近期笔者在工作中遇到一笔海外国家标题为patent tax的支付单据，看到标题后笔者脑中自动翻译为“专利税”，并根据版权税的类比推断其应该是为本国专利权保护而由政府统一征收的某种税费款项[1]。后续经过多方求证才发现，此处patent tax实际上应该译为“专营税”，是在建立专营合约的特殊行业按照合约性质订立的不同税率的一种税款[2]，与知识产权范畴的专利其实并无关联。 借着这个误解特地去查了查专利的词源，发现专利的英语patent来自拉丁文Literae Patens，原意是中世纪国王授予各种特权时常用的一种盖有印章，但不予封口可以公开阅读的一种文书。英文词源体现了专利的垄断性和公开性两种特征。中文的专利词源更早，西周厉王在位时期实施的一种由天子垄断山林湖泽收益的制度名为专利[3]，后来知识产权的专利制度引入中国后，利用了该词语垄断并牟利赚钱的意思，将patent译为专利。
以上对于企业专利管理工作中对于专利质量管理的片面理解带来的问题并不是否认强调专利质量的应然性，事实上质量这个概念本身就不是单纯的强调事物某些方面的固定内部属性，质量所指向的是针对事物的特定属性合集是否满足需求的程度的判断模型，强调的针对需求的满足[4]。因此，强调质量必须先明确质量所需要满足的需求是什么，只有明确了需求的引导方向，才能真正理解质量的应有之义，并能够将质量管理做到有的放矢。比如说关于手机质量，功能机时代我们说诺基亚手机质量好，是强调诺基亚手机当时坚固耐用的属性迎合并满足了当时人们对于简单通话功能手机的需求，而不是说手机质量就应该是坚固耐用。一进入移动互联网时代后，人们就希望手机能够更好的接入无线网络并呈现更多的信息内容，并拥有这些信息互动匹配的更好的人机交互体验，这时候苹果手机所倡导的大屏与交互模式的工业设计就更好地迎合并满足了这些需求，而成为了新的移动互联时代的质量标杆。 对于专利价值，业界通行的资产评估模式的主要评估维度主要包括技术、市场、法律三个维度。标准方式为定义专利资产的各维度细项指标以及评价标准，并通过各个维度的专利实际情况的最终评价得分，结合专利对应的经营获利的方向引导，通过加权或者乘积考量的方式综合计算专利资产的各维度各细项评估因子的价值总和。 技术维度，分析技术是否领先、技术是否重要、技术是否成熟、技术寿命如何、技术发现侵权的难易度、技术方案是否容易规避等细项考察项目； 法律维度，分析专利权是否稳定、专利权利要求是否合理上位、该专利的实施是否依赖于其他专利的许可、专利保护期限有效期剩余期限、同族专利的全球布局情况、专利权益的所有权是否存在限制或其他风险问题等细项考察项目。 专利技术的价值考核基本要素 的技术层面 商务会展要素 法津层面 针对潜在客户 技巧比较重要程度 高技术成熟期度 得知侵犯著作权难易度 的技术不可以替代品性 是不是为老客户制定激发术计划方案 与企业其余品牌技术性微信相关度 与潜在客户一些厂家直销商相近物料方法相相关性 专业代表产品设备的贸易市场经营规模和认同度 潜在客户发明权相匹配护肤品专业市场数量和被就业率 发明专利匹配护肤品在市厂中的行业竟争力 著作权技术工艺可可用范围内 知识产权技能的市场中推广宣传的难易度 拥有权标准要不要安全 拥有权请求布置图会不会有效率 高新产品调整布局的祖国是否需要遍布顾客/顾客另外的提供商包括卖出城市 专属了守护执行期 针对恶性竞争对友 工艺重要的性 枝术成熟稳定度 感觉激烈竞争者產品侵犯商标权的工艺深入分析难易度 技术水平不能够改用性 与市场竞争对友物料科技相互影响度 竞争性敌方相对应新产品市场上人数和承认度 激烈敌方相当于调整器在专业市场中的激烈力 专属了技术应用可不适用价格竞争 对友另一行业市场新产品的依据 专利申请水平的的市场使用的难易度 寡头垄断队友侵犯商标权新产品的够买难易度 豁免权让要不要增强 选举权让方式 可否合理可行 专利技术结构的政府可不可以覆盖率市场竞争同行的基本销售额区 高新产品保護期效 看向营运年化收益 枝术核心性 技术应用完美度 是否有浴霸万能高技术消除办法 技术应用不容代用性 与第三产业界所选的产品技艺联系度 与好产品执行标准化的应对性 代表护肤品市场中规模较和青睐度 分属产品设备在销售市场中的激烈力 著作权技术工艺可应用某些领域货品的标准 高新产品技术工艺的市面使用的难易度 被选举权需求是否需要相对稳定 劳动权的标准合适布局会不合适 高新类产品布置的的国家能不能盖住装修界类产品的主要卖区域划分 专属了防护限期 小结：企业专利的质量管理，或者说基于企业特定经营需求满足的企业专利价值管理是一个系统化的工程，纵向层面包括了企业专利的案源管理，布局管理，撰写管理，申请管理，答复管理，资产评价管理等全生命周期的诸多节点的精心管理设计和流程部署，横向层面也有必要与公司市场、预研、研发、采购、销售等诸多核心经营流程相互匹配相互支撑。结合公司在产业经营环境中所处的不同战略地位以及战略目标设定，企业专利的价值管理工作其实即可谓有章可循，又讲究分型对症，再好的制度和流程标准不可直接照搬适用。需要企业中优秀的IPR经理在深入了解企业经营状况和需求的情况下，在知识产权价值管理的方法论指引下，根据企业具体情况进行量体裁衣式的机制和流程设计。
